Hadde min egen butikk i et år eller så, i det området som vil være ditt nedslagsfelt for kunder, om du ikke har tenkt å flytte, da?
Mitt resultat: gikk aldri i minus, etter et år kunne jeg så smått ta ut litt lønn. Kunne alltid betale reginger i tide, med litt ekstra kredittid fra hovedleverandør i startmånedene. Hadde ikke råd til å ansette noen, skulle jeg leid lokale inne på et senter måtte jeg hatt stor startkapital, det hadde jeg ikke lyst til å sette meg i gjeld til (bank eller andre), holdt meg derfor i nabobygg til senter. Erfaring av det: Ola Nordmann går ikke ut av et handlesenter om varen tilbys innenfor. Aksepterer dårlig serivice og høy pris for å kunne få alt under et tak.
Pris: jeg drev hovedsaklig med utstyr til hund, katt og gnager, men hadde fiskefôr og kunne skaffe alt til fisk i tillegg. Ingen levende dyr i handelen. Lå under konkurrenten i pris. Det er en forutsetning for å kunne "leve" utenfor et senter.... Som sagt, det gikk rundt men heller ikke mer. Skal du ha inntekt av dette du opp i omsetning, slik som Troya, midttun etc. Om du går inn på Brønnøysundregisteret og sjekker regnskap til zoobutikker vil du se at omsetning øker år for år, men overskuddet av driften blir mindre eller øker i alle fall ikke proporsjonalt med omsetning.
Service/åpningstid: vær innstilt på mange og lange dager. Seks dagers uke med 8-10 timers dag må du regne med en tid, hvor lenge fant jeg ikke ut, for å si det sånn. I tillegg til butikk hadde jeg utkjøring av fôr til kunder, det er en service som brer om seg. Skal du ha ansatte i oppstartsfasen må du regne med å ha negativt driftsresultat, dvs betale dem av egen lomme. Jeg fikk utrolig god respons på service, jeg ville ha en butikk som også var en møteplass. Hadde en kontakt som arrangerte dressurkurs for hund, med teori i butikken og praksis på parkeringen utenfor. Dette ar selvsagt for å genere salg/kunder. Litt respons, men ikke overveldene.
Vareutvalg: du kan ikke regne med å leve av fisk alene. Risikoen er stor (sykdom, pumper som krasjer, alt vi kjenner til fra egne kar). Med mye fisk ut og inn er faren for sykdom mye større enn i kar du har hjemme. Avansen på dyrefôr er lav, de store merkene er mer opptatt av markedsandeler enn av marginer, taperen er detaljhandel, vinner er forbruker. Regn med å tjene max en hundrelapp pr sekk fôr du selge. Gjennomsnittsbikkja eter en sekk på en og en halv mnd. Regn litt på det. Størstedel av hund/katteeiere kjøper fôr på obs/rema og det vil de nok fortsette med, sjøl om dyrene driter sagflis etterpå.
Når det kommer til utstyr så er det pris som er viktigst. Se hvordan vi her på AF rater nettbutikker etter hvor vi kan spare 4,50....
Organisasjonsform: jeg drev enkeltmannsforetak, avtalte lån i banken (ikke mer enn jeg hadde råd til å tape). Min bankkontakt sa ved oppstart at om ikke dette gikk så kunne ingen få en slik butikk til å gå rundt i dette området. Jeg hadde med budsjetter på resultat og likviditet. Alt var godt planlagt og på sikt hadde kanskje butikken blitt et levebrød?
Etter et års drift var jeg og familien slitne, ungene hadde sett lite til mammaen og mammaen hadde sett lite til ungene. Jeg fikk tilbud om en god jobb i min egentlige bransje og valgte å gå tilbake til det. Ikke et lett valg, for året som selvstendig var fantastisk. Fikk god kontakt med kundene mine, hadde hunder og katter i butikken hver dag og trivdes utrolig godt med det. Men å leve fra hånd til munn er stressende, når det er flere munner og mette.
Hvis du virkelig brenner for dette, så ta kontakt med meg. Jeg har fortsatt en database med kunderegister. Det kan jeg evt selge deg, en del hundre navn i målgruppen du kan drive direkte markedsføring mot.
